在國企深化改革、聚力高質量發展的關鍵時期，水發集團秉持“一盤棋”思維統籌資源，著力破解權屬企業發展難題，自2023年8月份以來，針對旗下權屬水發水電有限公司在項目攻堅、管理提升、技術創新領域的迫切需求，抽調工程建設、財務管理、智慧運維等領域骨干，先后組建三支專項服務隊前往破解發展瓶頸。這些“尖兵隊伍”是集團戰略的“執行者”，他們用實際行動詮釋著“上下聯動、共促發展”的格局，為集團內部協同發展樹立標桿。

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精準支援：以“集團一盤棋”破題，彰顯國企擔當?

水發水電有限公司作為集團核心水電板塊，承擔多項省級重點項目，在面臨老舊電站改造、智慧運維體系搭建、成本管控優化、黨建引領強化等多重挑戰下，集團黨委強調支援工作的核心是幫扶水發水電建立可持續的“造血”機制。?

針對偏遠電站運維能力薄弱的問題，集團先后選派三名擁有10年以上從業經驗的工程師；圍繞資金統籌調度難題，調配集團財務部資深主管；聚焦智慧平臺搭建需求，安排數字化轉型核心成員；回應黨建基礎薄弱與法務風險防控的迫切訴求，選任集團黨建資深主管及專業法務人員等舉措。這種“按需組隊、精準匹配”的模式，既體現了對下屬企業發展需求的精準把控，更彰顯了國企在資源整合、協同發展中的戰略定力，為水發水電的穩健發展注入了“強心劑”。

靶向攻堅：“問題清單”變“成效清單”?

“服務隊不是‘旁觀者’，而是‘戰斗員’。”抵達一線后，服務隊員們在短期內走訪了各個水電站及在建項目，召開多場座談會，系統梳理出“老舊設備故障率高”“項目成本超支風險突出”“智慧系統未實現貫通聯動”等核心問題，建立“問題—責任—時限”三張清單，以“掛圖作戰”模式推進各項工作落地。

在管理提升方面，財務組搭建“預算—執行—考核”閉環管理體系，推動多個項目成本偏差率顯著降低，同時遠赴尼泊爾主導吉安泰突迪公司開展專項評審，有效降低“控股不控權”的經營風險，且成功推動重點項目融資取得突破，推動拉蘇瓦項目融資取得關鍵進展，完成首筆2600萬美元銀行貸款提取，為項目建設注入關鍵資金。另外，工程組引入集團“標準化施工”管理模式，優化工程設計方案，僅大灣腰樹水電站堵漏工程就節省投資400余萬元：合規管理組為權屬公司搭建合規管理制度框架，成立合規管理委員會，通過制度宣講、風險排查等舉措，提升合同管理、項目管理的規范化水平，筑牢企業合規運營根基。

服務隊以“釘釘子精神”逐個破題，讓“問題清單”逐步轉化為實實在在的“成效清單”。?

長效賦能：解“燃眉急”，更謀“長遠興”?

“支援有期限，協同無終點。”針對水發水電年輕技術人員實操經驗不足的問題，服務隊創新開展“師徒結對”幫扶：1名服務隊成員結對1名水發水電技術骨干，通過“現場教學+案例剖析+實操演練”的模式，從“設備故障診斷”到“運維方案制定”進行全流程帶教；開設“水電大講堂”，內容涵蓋工程建設項目管理、安全隱患排查治理、公文寫作規范、黨的領導融入公司治理等多個領域，服務隊成員親身授課，將理論知識與實戰經驗傾囊相授，累計培訓430余人次。同時，服務隊成員梳理形成《水電運維標準化手冊》《成本管控指引》《合規管理規范》等系列制度成果，涵蓋11類崗位職責、2項實施細則、40項管理制度，共計53項內容，將實踐經驗轉化為可復制、可推廣的標準化成果。

此外，服務隊深度參與審計監督與止損挽損工作：在水電站項目駐點期間，通過核查臺賬、跟進流程，督促整改各類不規范問題，系統梳理廉潔風險點；對前期并購資料進行深度梳理，查擺權屬公司潛在問題線索，量化原股東責任承諾，為行政舉報、民事訴訟提供關鍵證據支撐；推進合同審核、合規制度編纂與合規系統搭建，跟蹤處置歷史遺留法律糾紛，代理多起復雜案件并成功勝訴，有效助力公司挽回經濟損失1.38億元。

從集團總部到一線電站，從技術攻堅到管理賦能，服務隊用實際行動詮釋了“上下同心、其利斷金”的協同精神，以扎實成效彰顯了國企的責任與擔當。?

未來，水發水電將以此為契機，立足黨的二十屆四中全會提出的“以推動高質量發展為主題”和“加快建設新型能源體系” 戰略部署，緊扣“美麗中國建設取得新的重大進展”的目標要求，在服務國家能源戰略、推動綠色低碳發展的道路上，以新發展理念為引領，聚力發展新質生產力，續寫“戰一線顯同心 破難題啟新程”的高質量發展新篇章，貢獻水電力量！（供稿：李振華、鄧云歡）