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【概要描述】為深入推進“兩實施、四深化”工作部署,水發水電黨委聚焦組織效能提升,全面啟動組織變革,為企業高質量發展注入強勁動能。
【概要描述】為深入推進“兩實施、四深化”工作部署,水發水電黨委聚焦組織效能提升,全面啟動組織變革,為企業高質量發展注入強勁動能。
為深入推進“兩實施、四深化”工作部署,水發水電黨委聚焦組織效能提升,全面啟動組織變革,為企業高質量發展注入強勁動能。
精簡機構優編制 動態管控強效能
組織結構優化工作則以“戰略匹配、精簡高效、權責對等、適度機動”為原則。公司出臺《權屬公司機構和崗位設置指導意見》,通過業務流程與崗位分析,完成權屬企業機構及編制調整。數據顯示,權屬企業職能部門從29個壓減至23個,正式員工崗位編制從380個優化為324個。同時將非正式用工納入編制管控,建立動態調整機制,為組織效能提升筑牢基礎。?
能上能下破桎梏 優進優出促循環
人員流動機制的落地見效,為團隊注入鮮活活力。公司以考核評價為標尺、監督問責為抓手,暢通干部“下”的渠道,已調整4名履職不力的權屬企業正副職領導,打破“鐵交椅”桎梏;通過人才盤點等手段依法依規優化人員結構,解除15人勞動關系;同步以市場化選聘與人才測評體系升級為依托,引進14名高匹配度專業人才,實現“能上能下、能進能出”的良性循環。
搭臺授課強本領 以學促干補短板
在人才培養方面,公司將其納入“人才工作領導小組”年度重點,搭建“水電大講堂”平臺。采用“線上線下、理論實踐、授課測評”三結合模式,圍繞安全生產、績效管理等領域開展10次專題培訓,覆蓋300人次,隨堂測試合格率超90%。此舉切實提升員工素養,將“以學促干”落到實處,以學習型組織建設助推企業發展。?
組織變革的“組合拳”已精準發力,轉型發展的“新征程”正闊步向前。水發水電將以此次變革為契機,破解沉疴舊疾,筑牢發展根基,在轉型攻堅中再創佳績。(供稿:李宗諭)
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