為深入推進“兩實施、四深化”工作部署，水發水電黨委聚焦組織效能提升，全面啟動組織變革，為企業高質量發展注入強勁動能。

精簡機構優編制 動態管控強效能

組織結構優化工作則以“戰略匹配、精簡高效、權責對等、適度機動”為原則。公司出臺《權屬公司機構和崗位設置指導意見》，通過業務流程與崗位分析，完成權屬企業機構及編制調整。數據顯示，權屬企業職能部門從29個壓減至23個，正式員工崗位編制從380個優化為324個。同時將非正式用工納入編制管控，建立動態調整機制，為組織效能提升筑牢基礎。?

能上能下破桎梏 優進優出促循環

人員流動機制的落地見效，為團隊注入鮮活活力。公司以考核評價為標尺、監督問責為抓手，暢通干部“下”的渠道，已調整4名履職不力的權屬企業正副職領導，打破“鐵交椅”桎梏；通過人才盤點等手段依法依規優化人員結構，解除15人勞動關系；同步以市場化選聘與人才測評體系升級為依托，引進14名高匹配度專業人才，實現“能上能下、能進能出”的良性循環。

搭臺授課強本領 以學促干補短板

在人才培養方面，公司將其納入“人才工作領導小組”年度重點，搭建“水電大講堂”平臺。采用“線上線下、理論實踐、授課測評”三結合模式，圍繞安全生產、績效管理等領域開展10次專題培訓，覆蓋300人次，隨堂測試合格率超90%。此舉切實提升員工素養，將“以學促干”落到實處，以學習型組織建設助推企業發展。?

組織變革的“組合拳”已精準發力，轉型發展的“新征程”正闊步向前。水發水電將以此次變革為契機，破解沉疴舊疾，筑牢發展根基，在轉型攻堅中再創佳績。（供稿：李宗諭）