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【概要描述】
4月17日至4月18日,由水發水電有限公司法務風控部、運營管理部和財金管理部組成的調研組一行到云南公司開展基層調研工作。
4月17日下午,調研組一行到達云南公司后,立即與云南公司的領導班子成員召開會議,傳達集團對合規性管理工作的會議精神,了解云南公司在合規性管理工作方面的工作方法、預防措施等。調研組指出,合規性管理對公司具有重要的作用,領導干部要理清思路,把合規性管理工作落到實處,看到成效,加強公司合規性管理,提高企業的風險防范意識和能力,保障合法權益。
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4月18日,調研組一行到祿豐電站、老獨寨電站進行電站工作調研。針對祿豐電站110kv線路樹障清理工作開展實地調研,了解樹障清理進度,與農戶的協商情況,并參與了#8樹障的清理工作。隨后,在副總經理常福建、夏青的陪同下,到兩電站的大壩、廠房進行調研工作。
在調研工作會議上,調研組提出,基層員工是堅實的堡壘,要傾聽員工心聲,解決員工困難,讓員工感受到集團、公司的關懷、認可,把公司當作家,為之齊心奮斗,共同迎難解題。全體員工要堅持務實、實干精神,貫徹落實會議精神和工作要求,把工作做精做細,積極溝通協調,有問題解決問題,有困難提出困難,為公司轉型發展貢獻力量。
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4月17日至4月18日,由水發水電有限公司法務風控部、運營管理部和財金管理部組成的調研組一行到云南公司開展基層調研工作。
4月17日下午,調研組一行到達云南公司后,立即與云南公司的領導班子成員召開會議,傳達集團對合規性管理工作的會議精神,了解云南公司在合規性管理工作方面的工作方法、預防措施等。調研組指出,合規性管理對公司具有重要的作用,領導干部要理清思路,把合規性管理工作落到實處,看到成效,加強公司合規性管理,提高企業的風險防范意識和能力,保障合法權益。
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4月18日,調研組一行到祿豐電站、老獨寨電站進行電站工作調研。針對祿豐電站110kv線路樹障清理工作開展實地調研,了解樹障清理進度,與農戶的協商情況,并參與了#8樹障的清理工作。隨后,在副總經理常福建、夏青的陪同下,到兩電站的大壩、廠房進行調研工作。
在調研工作會議上,調研組提出,基層員工是堅實的堡壘,要傾聽員工心聲,解決員工困難,讓員工感受到集團、公司的關懷、認可,把公司當作家,為之齊心奮斗,共同迎難解題。全體員工要堅持務實、實干精神,貫徹落實會議精神和工作要求,把工作做精做細,積極溝通協調,有問題解決問題,有困難提出困難,為公司轉型發展貢獻力量。
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4月17日至4月18日,由水發水電有限公司法務風控部、運營管理部和財金管理部組成的調研組一行到云南公司開展基層調研工作。
4月17日下午,調研組一行到達云南公司后,立即與云南公司的領導班子成員召開會議,傳達集團對合規性管理工作的會議精神,了解云南公司在合規性管理工作方面的工作方法、預防措施等。調研組指出,合規性管理對公司具有重要的作用,領導干部要理清思路,把合規性管理工作落到實處,看到成效,加強公司合規性管理,提高企業的風險防范意識和能力,保障合法權益。

4月18日,調研組一行到祿豐電站、老獨寨電站進行電站工作調研。針對祿豐電站110kv線路樹障清理工作開展實地調研,了解樹障清理進度,與農戶的協商情況,并參與了#8樹障的清理工作。隨后,在副總經理常福建、夏青的陪同下,到兩電站的大壩、廠房進行調研工作。
在調研工作會議上,調研組提出,基層員工是堅實的堡壘,要傾聽員工心聲,解決員工困難,讓員工感受到集團、公司的關懷、認可,把公司當作家,為之齊心奮斗,共同迎難解題。全體員工要堅持務實、實干精神,貫徹落實會議精神和工作要求,把工作做精做細,積極溝通協調,有問題解決問題,有困難提出困難,為公司轉型發展貢獻力量。
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